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淺析農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在問題,進(jìn)行針對(duì)性整改
【概要描述】隨著城市化的發(fā)展,以及眾多生鮮商超的加入,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)迎來了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。很多農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在城市化的進(jìn)程中都被殘忍吞噬,能繼續(xù)存活的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都算是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中的佼佼者,但是,即使是這些佼佼者,發(fā)展現(xiàn)狀也是岌岌可危,仍面臨著隨時(shí)被其他生鮮商超打倒的危機(jī)。近些年來,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)差不多都已經(jīng)脫胎換骨,再也不是記憶中那些臟、亂、差的樣子了,即使拜托了臟、亂、差,但是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還是在慢慢下降。今天就以當(dāng)前的狀況來淺談一下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題吧。
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一、營(yíng)銷方式落后
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第一點(diǎn),就是營(yíng)銷方式太過落后。盒馬永輝各生鮮大佬紛紛涉足菜場(chǎng)領(lǐng)域,社區(qū)生鮮商超也逐漸壯大,叮咚買菜等配送平臺(tái)又進(jìn)一步蠶食市場(chǎng),面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生存發(fā)展確實(shí)受到明顯的挑戰(zhàn)。與眾多商超相比,在營(yíng)銷手段上,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)像是個(gè)入門選手。特別是在營(yíng)銷活動(dòng)的策劃執(zhí)行方面,難以掌握年輕人的喜好,缺乏宣傳點(diǎn),媒體的利用率低,造勢(shì)能力弱。
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二、商戶間缺乏合作意識(shí)
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農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第二點(diǎn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的商戶都是獨(dú)立的個(gè)體,不管是在日常的運(yùn)營(yíng)管理中,還是在重大營(yíng)銷活動(dòng)中,商戶與市場(chǎng)管理方之間、商戶與商戶之間,都缺乏一定的合作意識(shí)。對(duì)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)來說,并不像商超那樣是一個(gè)整體,商戶僅僅把自己當(dāng)做租戶,容易產(chǎn)生自我利益高于一切的想法,特別是在重要營(yíng)銷活動(dòng)中,市場(chǎng)管理方很難統(tǒng)一每個(gè)商戶都參與,由于商戶的參與度低,很容易產(chǎn)生市場(chǎng)活動(dòng)失敗的可能。
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三、攤位空置現(xiàn)象嚴(yán)重
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農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第三點(diǎn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的商戶都是自負(fù)盈虧的,商戶還要承擔(dān)租金,如果市場(chǎng)整體生意不太好,商戶的利潤(rùn)率太低或者經(jīng)常入不敷出的話,商戶很有可能是要離開的。面對(duì)著眾多連鎖品牌商超重重?cái)D壓的艱難情形,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生意也是越來越難做,商戶們很容易對(duì)自身的發(fā)展前景不看好而撤離農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
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雖然,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn),但是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還是具有不可替代性的,在發(fā)展過程中,要善于維護(hù)管理,協(xié)調(diào)好與商戶之前的關(guān)系,要時(shí)刻保持著和商戶合作的意識(shí),積極鼓動(dòng)商戶的參與意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
淺析農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及存在問題,進(jìn)行針對(duì)性整改
【概要描述】隨著城市化的發(fā)展,以及眾多生鮮商超的加入,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)迎來了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。很多農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在城市化的進(jìn)程中都被殘忍吞噬,能繼續(xù)存活的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都算是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中的佼佼者,但是,即使是這些佼佼者,發(fā)展現(xiàn)狀也是岌岌可危,仍面臨著隨時(shí)被其他生鮮商超打倒的危機(jī)。近些年來,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)差不多都已經(jīng)脫胎換骨,再也不是記憶中那些臟、亂、差的樣子了,即使拜托了臟、亂、差,但是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還是在慢慢下降。今天就以當(dāng)前的狀況來淺談一下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題吧。
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一、營(yíng)銷方式落后
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第一點(diǎn),就是營(yíng)銷方式太過落后。盒馬永輝各生鮮大佬紛紛涉足菜場(chǎng)領(lǐng)域,社區(qū)生鮮商超也逐漸壯大,叮咚買菜等配送平臺(tái)又進(jìn)一步蠶食市場(chǎng),面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生存發(fā)展確實(shí)受到明顯的挑戰(zhàn)。與眾多商超相比,在營(yíng)銷手段上,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)像是個(gè)入門選手。特別是在營(yíng)銷活動(dòng)的策劃執(zhí)行方面,難以掌握年輕人的喜好,缺乏宣傳點(diǎn),媒體的利用率低,造勢(shì)能力弱。
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二、商戶間缺乏合作意識(shí)
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農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第二點(diǎn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的商戶都是獨(dú)立的個(gè)體,不管是在日常的運(yùn)營(yíng)管理中,還是在重大營(yíng)銷活動(dòng)中,商戶與市場(chǎng)管理方之間、商戶與商戶之間,都缺乏一定的合作意識(shí)。對(duì)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)來說,并不像商超那樣是一個(gè)整體,商戶僅僅把自己當(dāng)做租戶,容易產(chǎn)生自我利益高于一切的想法,特別是在重要營(yíng)銷活動(dòng)中,市場(chǎng)管理方很難統(tǒng)一每個(gè)商戶都參與,由于商戶的參與度低,很容易產(chǎn)生市場(chǎng)活動(dòng)失敗的可能。
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三、攤位空置現(xiàn)象嚴(yán)重
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農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第三點(diǎn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的商戶都是自負(fù)盈虧的,商戶還要承擔(dān)租金,如果市場(chǎng)整體生意不太好,商戶的利潤(rùn)率太低或者經(jīng)常入不敷出的話,商戶很有可能是要離開的。面對(duì)著眾多連鎖品牌商超重重?cái)D壓的艱難情形,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生意也是越來越難做,商戶們很容易對(duì)自身的發(fā)展前景不看好而撤離農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
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雖然,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn),但是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還是具有不可替代性的,在發(fā)展過程中,要善于維護(hù)管理,協(xié)調(diào)好與商戶之前的關(guān)系,要時(shí)刻保持著和商戶合作的意識(shí),積極鼓動(dòng)商戶的參與意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
- 分類:行業(yè)動(dòng)態(tài)
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隨著城市化的發(fā)展,以及眾多生鮮商超的加入,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)迎來了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。很多農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在城市化的進(jìn)程中都被殘忍吞噬,能繼續(xù)存活的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都算是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中的佼佼者,但是,即使是這些佼佼者,發(fā)展現(xiàn)狀也是岌岌可危,仍面臨著隨時(shí)被其他生鮮商超打倒的危機(jī)。近些年來,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)差不多都已經(jīng)脫胎換骨,再也不是記憶中那些臟、亂、差的樣子了,即使拜托了臟、亂、差,但是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還是在慢慢下降。今天就以當(dāng)前的狀況來淺談一下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題吧。
一、營(yíng)銷方式落后
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第一點(diǎn),就是營(yíng)銷方式太過落后。盒馬永輝各生鮮大佬紛紛涉足菜場(chǎng)領(lǐng)域,社區(qū)生鮮商超也逐漸壯大,叮咚買菜等配送平臺(tái)又進(jìn)一步蠶食市場(chǎng),面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生存發(fā)展確實(shí)受到明顯的挑戰(zhàn)。與眾多商超相比,在營(yíng)銷手段上,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)像是個(gè)入門選手。特別是在營(yíng)銷活動(dòng)的策劃執(zhí)行方面,難以掌握年輕人的喜好,缺乏宣傳點(diǎn),媒體的利用率低,造勢(shì)能力弱。
二、商戶間缺乏合作意識(shí)
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第二點(diǎn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的商戶都是獨(dú)立的個(gè)體,不管是在日常的運(yùn)營(yíng)管理中,還是在重大營(yíng)銷活動(dòng)中,商戶與市場(chǎng)管理方之間、商戶與商戶之間,都缺乏一定的合作意識(shí)。對(duì)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)來說,并不像商超那樣是一個(gè)整體,商戶僅僅把自己當(dāng)做租戶,容易產(chǎn)生自我利益高于一切的想法,特別是在重要營(yíng)銷活動(dòng)中,市場(chǎng)管理方很難統(tǒng)一每個(gè)商戶都參與,由于商戶的參與度低,很容易產(chǎn)生市場(chǎng)活動(dòng)失敗的可能。
三、攤位空置現(xiàn)象嚴(yán)重
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展問題中的第三點(diǎn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的商戶都是自負(fù)盈虧的,商戶還要承擔(dān)租金,如果市場(chǎng)整體生意不太好,商戶的利潤(rùn)率太低或者經(jīng)常入不敷出的話,商戶很有可能是要離開的。面對(duì)著眾多連鎖品牌商超重重?cái)D壓的艱難情形,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的生意也是越來越難做,商戶們很容易對(duì)自身的發(fā)展前景不看好而撤離農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
雖然,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn),但是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還是具有不可替代性的,在發(fā)展過程中,要善于維護(hù)管理,協(xié)調(diào)好與商戶之前的關(guān)系,要時(shí)刻保持著和商戶合作的意識(shí),積極鼓動(dòng)商戶的參與意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
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